August 2009
“Now that seems like a pretty smart schedule to me if you want to do anything...”
– To Get More Done, Slow Down
“一年の大切さを知りたかったら落第した浪人生に聞きなさい
一ヶ月の大切さを知りたかったら未熟児を産んだ女の人に聞きなさい
...”
– 一年の大切さを知りたかったら落第した浪人生に聞きなさい:アルファルファモザイク (via picapixels)
四年の大切さを知りたかったら？ (via petapeta) (via yaruo) (via appbank) (via fomalhaut) (via uessai-text)
ボイコットされてしまったオリンピックの選手に聞くと良いと思う＞4年の大事さ
“you can never be overdressed or overeducated”
– oscar wilde (via scribble-scribbles) (via suzywire)
蟹は自分の甲羅に似せて、穴を掘る
“禅の悟りとは、いつでも、どこでも死ぬる覚悟ができることだと思っていたが、よく考えてみると、それは大変な誤りで、いかなる場合でも、平気で生きることであることがわかっ...”
– 正岡子規 | 人生・命 生きる覚悟 禅 | 幸せを呼ぶ名言‐偉人たちの言葉‐ (via jinakanishi) 2007-10-02 (via gkojay) (via jinakanishi) (via bo-rude) (via lunaryue) (via yangoku)
平常是道 (via hustler4life) (via yaruo) (via dora7279) (via uessai-text)
“There are only four types of officer.
First, there are the lazy, stupid ones....”
– Erich von Manstein (Nov. 24, 1887 – Jun. 9, 1973)
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フィードバックは、
1. 求められたものでないと有益と言えない
2. 具体的で明確なものであるべきだ
3. 共通の目標を分かち合える
4. 評価的なものより、説明的なもののほうが機能する
ーー人を助けるとはどういうことか
ここで大事な教訓は、グループの中でより高い地位にある人間が、他人の言葉に積極的に耳を傾けることによって謙虚な姿勢を見せるチームは、ほとんどの場合、うまくいくという点だ。
ーー人を助けるとはどういうことか
成果をあげるチームとは、各メンバーが自分の役割を適切に果たすことによって、ほかのメンバーを助けているチームだと定義できるだろう。
—-人を助けるとはどういうことか
プロセスコンサルティングの初期段階
1.状況に内在する無知を取り除くこと
2.初期段階における立場上の格差を縮めること
3.認識かれた問題にとって、さらにどんな役割をとるのが最適かを見極めること
(人を助けるとはどういうことか)
しかしなぜ、サメとネコ？ →
われわれの自尊心の基盤となるのは、例を言われることにより、要求していたものが受け入れられ、肯定されたと、絶えず認識することだ。
(人を助けるとはどういうことか)英治出版
